Innovations

Открытие инновационной Бразилии
У Бразилии немало общего с Россией: громадная территория, разнообразие климатических и природных зон, многонациональность и смешение разных этнических групп, история освоения новых земель, регионы-лидеры и регионы-доноры — и многомиллионное население, которое неравномерно распределено между ними. Из стран БРИКС, мы, наверное, ближе всего по ментальности друг к другу, несмотря на расстояние между нами около 15 тысяч километров.

Схожи задачи и вызовы, которые стоят перед нашими странами, по развитию инноваций, науки, образования, повышению глобальной конкурентоспособ ности. Например, как и перед российскими вузами, перед бразильскими университетами стоит задача войти в рейтинги 100-200 лучших университетов мира. Университеты и компании должны наладить сотрудничество, результатом которого, как ожидается, станет большее количество малых инновационных предприятий, патентов, лицензий, востребованных сервисов и продуктов. Похожи наши страны и в том, что, с одной стороны, у нас есть значительное количество денег на инновации, с другой — не хватает качественных команд для реализации инновационных технологических идей, нет разнообразия стартапов; есть сложности во взаимодействии участников инновационной экосистемы, венчурных бизнесов.

Учитывая схожесть наших стран, какой опыт Бразилии мы можем перенять? Что следовало бы учитывать России для успешного развития? Для ответа на этот вопрос надо понять, что представляет собой Бразилия декабря 2014 г.

Структура страны и что она значит для экономики и инноваций

В Бразилии выделяют 5 макрорегионов — Юг (объединяет три южных штата, в столицах которых – Флорианополис, Порто-Алегре и Куритиба — люди больше всего хотят жить, помимо Рио-де-Жанейро), Юго-Восток (4 штата), Центральный Запад (5 штатов), Северо-Восток (8 штатов) и Север (5 штатов в районе Амазонки). Наиболее экономически развитыми считаются Южные и Центральные макрорегионы, они дают больший ВРП. Северные макрорегионы пока являются дотационными. На прошедших в октябре 2014 г. выборах президента регионы распределились именно по экономическому принципу: Юг и Центр страны голосовали за бизнес-ориентиро ванного кандидата Аэсио Невеса (48%), Север — за социально-ориент ированную Дилму Русеф (она выиграла с перевесом в 3%).

В Бразилии на конец 2014 г. проживает более 203 млн человек (население выросло примерно на 2 млн по сравнению с 2013-м). Большинство столиц бразильских штатов – это города-миллионни ки, а вернее, агломерации, с населением от 2 до 5 млн человек и всеми вытекающими отсюда вызовами: недостаточная инфраструктура, пробки и, конечно, фавелы, о которых все слышали. Фавелы — это самовольно захваченные тер ритории, часто расположенные на неудобных для застройки склонах гор или холмов, но зато вблизи центра города — они словно цепляются за неприхотливую зе млю, как цветок, именем которого названы. Домики в фавелах стоят стена к стене или даже выстроены друг на друге, обычно без базовых систем обеспечения (водоснабжение, канализация). Люди селятся там, потому что это вариант находиться в центре, где дорогая недвижимость, ближе к рабочим местам. Бывает, в фавелах живут 300 и более тыс. человек. Жители фавел считаются бедняками, но при этом у них часто есть домработницы, женщины делают маникюр и пользуются услугами парикмахеров, дети ходят в школу. В фавелах более высокий уровень преступности по сравнению с другими частями городов, который распространяется на ближайшие к ним районы. В настоящий момент идет специальная программа расселения фавел — но она продвигается медленными темпами.

"Золотой треугольник" Бразилии формируют три города – Сан-Паулу (12 млн жителей в городе и 20 млн жителей в агломерации), Рио-де-Жанейро (6,5 млн и 12 млн) и Белу-Оризонти (2, 5 млн и 5,5 млн). Это столицы трех штатов, которые входят в макрорегион Центральный Запад, вместе они создают около 55 % ВВП всей Бразилии . Между этими городами — час перелета.

В целом, Бразилия — стран а самолетов и авиации: огромное число аэропортов, три своих авиакомпан ии — ТАМ, Azul, Gol, выполняющих местные и международные рейсы. Самолет воспринимается как такси, из аэропорта Сан-Паулу они взлетают каждые 5 минут. Другой способ передвижения по стране — автотра нспорт. Железных дорог мало.

Общий настрой и отношение к предпринимательс тву и инновациям

Бразильцы ощущают себя и ведут как представители развитой экономики: уверенно, расслабленно, определяя правила игры, внешне даже не особо соревнуясь с другими странами. Открытие и ведение своего бизнеса – типичная тема разговоров в семейном кругу. Но есть три эпизода, к которым отношение в обществе настороженное: например, рост компании до уровня крупного бизнеса, построение международно-ори ентированной компании, развитие технологических инновационных компаний. В чем причины?

Развитию компаний до крупного бизнеса мешает сильная коррупция, большая часть руководителей корпораций была или находится в тюрьме. Конечно, люди не хотят таких последствий, поэтому они опасаются масштабировать свой бизнес. Построению глобально ориентированных компаний "мешает" свой большой внутренний рынок. Обычно, если речь идет о международном рынке – бразильцы концентрируются на том, что ближе – странах Южной и Латинской Америки. Конечно, бывают исключения: благодаря своим связям в международном мире моды Жизель Бюдхен развивает компанию Ipanema, производителя пляжной и спортивной обуви, которая использует новые виды резины и постоянно инвестирует в дизайн, отхватывая куски рынка от другой бразильской компании — между народного гиганта — Havaia nas. Или компания SEMCO, внедряющая управленческие инновации, когда люди, в том числе из производственног о персонала, гибко планируют свой рабочий график. Или бразильские банки с их цифровыми технологиями для всех слоев населения, работу которых сейчас рекомендует к заимствованию Всемирный банк.

Развитию инновационных и технологических компаний мешает дефицит инженерных кадров в стране: выпускников технических специальностей не хватает, их разбирают компании уже на 3-4 курсе университета. Инженер в Бразилии — высок ооплачиваемая и дефицитная специальность. Бразилия ежегодно выделяет значительные суммы на привлечение инженеров из разных стран к себе на работу.

В каких направлениях в плане инноваций и технологий бразильцы уже хорошо работают? Выделю четыре блока:

  1. В междисциплинарны х и межотраслевых направлениях. Например, в биоинжиниринге, медицине для красоты и здоровья + продуктах и сервисах для этого, исследованиях растений, сельском хозяйстве, борьбе с инфекциями, морских разработках и исследованиях, шельфовых исследованиях, банковской сфере. Бразильцы интегрируют знания разных факультетов, разных университетов (в т. ч. из разных штатов), нескольких компаний и нескольких университетов. Более 15 лет они вкладываются в разработку решений на стыке разных дисциплин, и это сейчас стало давать результат.

  2. В развитии недорогих, масштабируемых решений и технологий для социально-незащи щенных слоев населения. Тема актуальна для Бразилии – т.к. помогает быстрее адаптировать этих людей к современным мировым технологиям, "подтянуть" их по нетипичным вопросам (например, программа отслеживания состояния своего здоровья через сотовые телефоны). Эти инновации поддерживается на уровне правительства – как законодательно, так и специальными программами безвозвратного финансирования на крупные суммы ($30–60–100 млн).

  3. В дизайне и рекламе бразильцы выигрывают множество международных конкурсов, считаясь одними из законодателей инноваций.

  4. В развитии комфортных для людей продуктов и сервисов (самолеты Embraer, сервисы авиакомпании Azul, автобусы Marcopolo). Бразильцы стремятся создавать решения, интегрирующие в технологии заботу о человеке.

Инфраструктура поддержки инноваций, или Кто дает деньги

Инновации в Бразилии поддерживаются на разных уровнях: на федеральном, на уровне штатов, на уровне компаний и диаспор.

При этом во главу угла в развитии и оценке инноваций часто ставится бизнес. Например, федеральный банк BNDES инвестирует в развитие инноваций по всей Бразилии. Но ему запрещено давать деньги напрямую университетам, деньги получает компания, которая заказывает исследования совместно с университетом. Аналогично с оценкой результатов проектов: если компания, заказчик разработки или исследования, остается довольна – это является критерием для позитивной оценки проведенного проекта на уровне правительства.

Большое влияние на систему работы с R&D и инновациями оказывает закон Lei do Bem, предоставляющий налоговые льготы для компаний, которые ведут фундаментальные, прикладные исследования и нанимают международных специалистов для такой работы.

В ряде штатов несколько лет назад ввели программы обязательного отчисления налога на развитие отраслевых R&D. Как это выглядит? 1% налогов всех компаний в области нефтегаза или медицины и здравоохранения обязательно идет на исследования внутри штата по данной теме — эти деньги берутся из выплачиваемых компанией налогов, а не назначаются дополнительно. По отзывам представителей университетов и руководителей R&D-организаций, такое налогообложение резко увеличило объем фондов на проведение системных, долгосрочных исследований, позволило затрагивать совершенно другие темы.

В каждом штате есть организации, которые работают с инновациями. Штаты не очень сотрудничают между собой. Скорее они конкурируют за размещение исследовательски х и производственных центров на своей территории, обеспечивая лучшее софинансирование таких проектов, в итоге создавая более высококвалифицир ованные рабочие места, привлекая передовых специалистов и получая современное оборудование последних поколений. Обращает на себя внимание, что в первую очередь речь идет не о снижении налоговых отчислений для корпораций, — ре чь идет о софинансировании R&D-центров для повышения конкурентоспособ ности жителей, получения умных заказов.

Бразилия стремится интернационализи ровать свои программы развития инноваций и привлекать международный бизнес не только на уровне крупных корпораций, но и на уровне стартапов. В этом плане интересна акселерационная программа SEED Minas, которая занимается развитием стартапов (производственны х, биотехнологическ их, ИКТ), причем не только из Бразилии, но и из других стран — без участия бразильцев. За последние 2 года программа привлекла 80 стратапов, из которых треть является международными (США, Индия, Испания. Польша. Пока российских стратапов не было). Все стартапы получают финансирование в размере $35 тыс. на 4 месяца, которые идет программа, а также пространство для работы и обучения. Стартаперы автоматически получают двухгодичную рабочую визу, а в случае успешного окончания программы – пожизненную визу для работы в Бразилии. На демо-день в ноябре 2014 г. приехало более 100 венчурных инвесторов из разных штатов Бразилии и даже других стран. Программа финансируется Правительством штата и фондом поддержки исследований штата. "Привлекая международные стартапы, мы приносим в город, штат и страну международный дух инноваций и стандарты качества", — ком ментирует Андре Барранс, руководитель программы от Правительства штата Минас-Жерайс.

С той же целью — чувствов ать международный дух инноваций — Браз илия проводит ме ждународные мероприятия в области технологического развития: в 2013 г. в Ресифе прошла Международная конференция научных и технопарков (проведение такой конференции в 2016 г. выиграла Москва), в 2015-м Всемирный конгресс по робототехнике, в 2018-м Международная конференция ICAS по аэронавтике.

Финансирование инноваций идет также напрямую от компаний: например, металлургический гигант Vale, нефтяная компания Petrobras (бразильский "Газпром"), авиационная компания Embraer, сельскохозяйстве нная корпорация "Эмбрапа" создают лаборатории, зачастую объединяя несколько университетов и факультетов для развития комплексных решений. Например, в исследованиях лаборатории "Комфортная кабина самолета" для компании–произво дителя самолетов Эмбраэр задействованы три университета штата Сан-Пауло.

При этом проекты длятся в течение нескольких лет и объединяют разные поколения. Исследовательска я лаборатория по заданной компанией теме — важный формат обучения студент ов старших курсов; сейчас бразильские компании ищут профессоров, которые бы могли возглавлять такие процессы.

Еще один источник финансирования инноваций — диас поры и сообщества: люди, приехавшие сюда из разных стран, хотят внести вклад в развитие Бразилии, сделать жизнь лучше. Такой подход не просто декларируют, его практикуют разные диаспоры и сообщества: португальцы, итальянцы, немцы, католики и многие другие. Так, группа университетов PUC, созданная и развиваемая на средства католических сообществ, вкладывает в развитие сервисов для необеспеченных слоев населения. Они намеренно строят университеты в "неблагополучных " районах, а затем разрабатывают решения (студенты так проходят практику по своей специальности) и предоставляют сервисы местным жителям, повышая уровень жизни вокруг себя. Другой пример: лечебный центр Альберта Эйнштейна, созданный на пожертвования еврейской диаспоры, работает со стартапами в области медицины, финансирует исследования и потом внедряет их. (Этот центр входит в список лучших мировых лечебных центров, кроме того, два президента Бразилии — Лула и Русеф — выбрали его для лечения онкологи и; президенты, кстати, вылечились, теперь в Бразилии онкологические заболевания воспринимаются в обществе как излечимые.)

Образование для инноваций

Лучшие в Бразилии — Униве рситет Сан-Паулу (USP, крупнейший в Латинской Америке – 95 тыс. студентов, 20 тыс. профессоров и преподавателей); университет UFMG с крупнейшей в Латинской Америке инженерной школой и самым большим числом лицензий; университет Кампинас — Unica mp — с самым большим числом патентов; группа частных Католических университетов PUC (на её счету – самое большое число социальных инноваций); Университет IATA (специализируетс я в области аэронавтики). Все университеты стараются внести социальный вклад в улучшение жизни территорий, где они находятся, — это является частью их философии.

Тем не менее во время программы "Открытие инновационной Бразилии", которую мы проводили в ноябре 2014 г. совместно с РВК, руководители бизнес-школы Dom Cabral (входит в рейтинг 6 ключевых бизнес-школ мира, находится в г. Белу Оризонти) на вопрос "Что бы они изменили в Бразилии для развития инноваций в стране?", не сговариваясь, ответили: "Образование".

У изменения образования есть несколько аспектов: в Бразилии около 20% жителей страны вообще не умеют читать и писать. Образование запаздывает и не готовит молодежь к глобальной конкуренции, к новым наукам. Да, в университетах есть свои светила – к ним приезжают учиться, вести исследования, защищать диссертации, как из разных городов Бразилии, так и из других стран. Но количество этих лидеров надо резко увеличивать.Как комментирует ситуацию Директор факультета по бизнес-партнерст вам бизнес-школы "Дом Кабрал" Карлос Арруда: "Сейчас важна подготовка руководителей для внедрения и развития технологических инноваций в корпорациях. Задача – чтобы бразильские руководители были конкурентны и в Бразилии, и на мировом рынке".

Кроме того, у бразильского образования есть специфический недостаток, который является препятствием для развития технологических инноваций. Инженеры не знают английский язык — технарей ему просто не учат. Как не учат созданию и управлению техно логическим бизнесом. Добавим к этому возможность получить гарантированную высокооплачиваем ую работу от корпораций (о которой мы писали раньше) — вот будет и ответ, почему представители инженерных специальностей не создают свои компании.

Сейчас Бразилия активно вкладывается в программу "Наука без границ" — Scienc e without borders, по которой в разные страны уезжают учиться студенты уровня бакалавриата. Победив в конкурсе, они получают право выбора страны и трех вузов в ней, где бы они хотели проучиться год по своей специальности. Им дается супер-эксклюзивн ая стипендия с безлимитным доступом ко всем лучшим мировым курсам. Программа оплачивает все, включая расходы на проезд, проживание, покупку хороших компьютеров и техники, одежды, литературы. Через год студенты возвращаются в свой бразильский вуз заканчивать обучение, привозя с собой знания, новый опыт и связи.

Наука

Науку в Бразилии уважают. Стараются развивать и фундаментальные и прикладные исследования. Фундаментальными исследованиями занимается, например, USP.

Компании размещают свои R&D-центры в городах, где расположены сильные университеты. Например, выяснив, что более 50% ее инженеров закончили UFMG, компания Embraer разместила в Минас-Жерайс свой Инжиниринговый центр и сейчас создает второй. На аналогичный фактор — обеспеч енность кадрами нужной квалификации – ориентировалась и корпорация ThyssenKrupp, размещая в штате Сан-Пауло свой глобальный R&D-центр между двумя городами — Сан-П аулу и Кампинас, вблизи двух вузов.

Сложность представляет получение патентов и лицензий на научные результаты. Патенты бывают бразильские – ориентированные на внутристрановое использование (большинство получаемых в Бразилии патентов) и международные. Так, профессор Маркос Пинотти (UFMG, советник офиса президента Бразилии по технологическому развитию и глава американо-бразил ьской программы "Будущее инжиниринга"), являясь автором 56 патентов, выступает за увеличение числа международных патентов, с целью защиты и продвижения создаваемых в Бразилии продуктов на международных рынках.

Кстати, бразильские университеты получают роялти от внедрения разработанных у них лицензий — оно составляет 1–2% в течение всего срока использования лицензии. Таких прецеденто в в Бразилии немного, но они есть.

Что надо учитывать, работая с бразильцами в плане научного сотрудничества и проведения совместных исследований? Необходимость все делать заранее. В рамках борьбы с коррупцией в Бразилии была принята серия защитных законодательных актов и нормативов, в результате которых длительность получения подтверждения о поддержке или срок получения оборудования, биоматериалов для исследований значительно выросли. Они могут достигать полугода или даже года на получение оборудования стоимостью $400-500. Эти меры также подразумевают возросшую бюрократическую нагрузку на профессоров и руководителей лабораторий с целью контроля всей деятельности. Такой получился перегиб из благих целей.

Корпорации и малый бизнес

Ключевыми заказчиками инноваций являются корпорации. Исполнителями — университеты. Малым и средним компаниям сложно работать с крупными напрямую в силу бразильского законодательства , они должны действовать через университеты. С одной стороны, это неплохо — универ ситеты развиваются и получают доступ к новым технология м и темам. С другой — это значительно удорожает стоимость решений. Сейчас бразильцы активно обсуждают изменения в этой области.

Бразилия ориентируется на создание своих продуктов, а распространение импорта ограничивается, в частности, введением локальных стандартов в электротехнике, авиации и пр. Существует множество правил, делающих для иностранных компаний финансово привлекательным совместный бизнес с бразильцами. Например, при импорте готовых станков розничная цена на внутреннем рынке на 50–70% выше, чем если только часть компонентов ввозится в страну, к ней добавляются бразильские детали, а затем станок собирается в Бразилии. Таковы условия для иностранных компаний для вхождения на рынок с 200 млн потребителей.

На волне создания своих продуктов появляются проекты импортозамещения : где-то успешные, а где-то не очень – изобретающие велосипед и использующие устаревшие технологии (пример — использование компьютерных программ 2007 г. для кардиологического центра и самостоятельное усовершенствован ие их, вместо того чтобы брать программное обеспечение последних поколений). В этом плане нам в России надо быть внимательными в нынешних условиях, когда тема импортозамещения громко заявляется как цель, чтобы не вкладываться в уже пройденные в мире темы и не изобретать кучу своих велосипедов.

Долой велосипеды и грабли

У наших стран много точек соприкосновения, похожих проблем и интересов в сфере технологий, экономики знаний. Важно и не "наступать на те же грабли" — то есть избегать ошибок, которые уже совершили другие; и не изобретать велосипед — а находить, критически осмыслять и внедрять готовые успешные решения. В этом плане опыт инновационного развития Бразилии может оказать России неоценимую помощь.

Евгения Шамис, со-основатель Международного воркшопа "Инновации и кластеры: бизнес-возможнос ти" (Бразилия), специально для РБК Инноваций

Made on
Tilda